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首页 » 企业采访 » 2014年度中国线缆产业最具竞争力企业评选活动采访现场记录

采访对象:杨泽元 宝胜集团董事局主席


做电缆就是做质量、做品牌,要做得像自己的生命一样。
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记者:感谢杨总接受“2014年度中国线缆产业最具竞争力”评选活动的采访,我们注意到宝胜的核心价值观为“四有一心”,由“市场有为”、“团结有力”、“创新有效”、“和谐有情”和“责任心”五项构成。那么在企业的发展中,作为企业的管理者,您是如何定义这一核心价值观?

杨总:
“四有一心”最核心的就是责任心,宝胜关键强调的是责任心。包括对公司、企业,股东,国家、社会,客户都要有责任。我们认为一个企业要得到很好的发展,必须要有文化的引领,没有文化就没有企业凝聚力。宝胜每年都会对每个员工进行访问,利化于心,规划于行。


记者:如您所说,文化是很重要的一方面。员工是企业发展的一个核心推动力,并且对行业竞争优势的影响比较明显,对于重视科研的宝胜,您怎么看待科研的技术员工和普通的员工呢?对于科研员工,有什么特殊的引导方案?

杨总:
研发可以分为两部分:一是靠自身能力技术研发,培养自己的核心研发团队;二是与国内外的大中院校、科研院所进行合作。宝胜对科研的投入大概是3%左右。

对于参与科研的技术员工主要是抓员工对企业的忠诚度,培养自身的能力。其次是以公司的形式与国内外的科研院校合作;三是以课题向外推荐在网上公开招标的综合形式,择优选择,承担一定的费用。现在的市场不是传统的买卖交易市场,更是一个知识市场,我们会主动跟客户交流,帮助客户解决问题,形成一个市场知识团队。


记者:宝胜的企业使命是“传输光明信息,铸就民族脊梁”,从贡献行业到贡献国家,这里面蕴含着怎样更深层的意义?

杨总:
“传输光明信息,铸就民族脊梁”是宝胜的愿景,也是一种社会责任感的体现。宝胜是目前为止唯一的大型国有企业,因此我们责任感更强。打造中国线缆行业的标杆,塑造一个好的平台,是宝胜的使命。做电缆就是做宝胜的形象,做宝胜的品牌。宝胜要在质量方面树立形象,代表中国的形象走出去。


记者:做标杆企业,既会有压力也会面临着挑战,在向整个市场推进的过程中,您觉得哪部分是最难的呢?

杨总:
最难的是国家的市场经济和国家的法制法规一方面不坚决,另一个方面就是幕后关系层比较严重。因为市场经济发展不是很完善。但是宝胜一定会严把质量关,精益求精,一丝不苟。


记者:做好产品的同时,宝胜在创新方面做了哪些工作?

杨总:
主要体现在一是抓核心团队的竞争力,二是抓符合市场要求的新产品的开发,三是根据行业发展的情况,超前技术研究来实现将来技术发展的要求,四是吸引精英人才,五是加强与中航系统内部的科研院校的合作。

宝胜集团大力实施“国际化、高端化、产业化、信息化”四大创新战略

其中重点是国际化:主要体现在国际市场,国际人才,国际资金这三方面。现在宝胜的国际市场占
10%左右,两年目标是提高到30%。国际化人才,吸引一批国际化人才来工作,不仅是中国人,还要外国人,争取国际化人才占宝胜员工达到5%-12%。国际化资金努力达到50%

另外我们的努力方向是高端化,主要是向高端市场转型。高端主要是在材料研发方面,加工制造门槛低,主要取决于材料。要做到“人无我有,人有我优“,市场上几乎买不到,这样也就形成了竞争力。向高端化市场发展,如航空航天,海洋工程,超高压等等。


记者:在过去的一年中,宝胜的营业收入较前一年有了14.45%的上升,在2013这一年中,宝胜在市场开拓方面做了哪些开创新的工作?如营销方式、新增市场等方面。

杨总:
一、抓初级市场,如能源市场,二、加强央企合作,三、加强公关,基础性大项目,基础材质项目,四、转型发展,向中危地段发展,像海洋工程,航天航空,汽车,军工等发面。

营销模式宝胜有两轮共同驱动:技术营销和自主营销。由卖产品转化为提供服务,遇到的问题专家帮忙解决。


记者:那么对于国际市场,您是如何开拓的呢?

杨总:
主要是通过成立国际贸易公司。在上海、北京成立国际贸易公司。上海以跨国公司为主,主要做国际市场。北京那边是通过跟央企项目走出去,在香港成立香港国际贸易公司,开拓港澳市场。我们宝胜的国际市场主要集中于东南亚,非洲,中东。


记者:国际市场上有怎样的特点?

杨总:
国际市场更规范,资金回笼快,毛利率相对要高。其中中东地区门槛较高,国内线缆企业能进去的比较少。


记者:对于宝胜,您认为最核心的竞争力是什么?

杨泽元:
最核心的是产品研发,然后就是好的商业模式。加工和制造没有什么技术难度,门槛低,线缆行业要保持强有力的竞争力,主要是技术创新和新材料的研发,新材料,新装备。我们与中航合作就是想转型发展,借助中航力量,依托中航平台,中航资源,加快宝胜的发展,向中国一流的跨国企业发展。


记者:一谈到国企,就会想到效率这个问题,您是如何面对这个问题,怎么解决这个矛盾的呢?

杨总:
一谈到国有企业,人们就对其效率评论的比较多,会想到效率比较低。但是自从改革开放以来,市场经济的发展,宝胜的效率有了很大的改善。国有企业的效率差主要原因是决策慢,要等上级决定;二是,层次多。但宝胜被授予了充分的自主权,自己承担责任。三是团队的素质,我们宝胜执行“三提高”提高素养,提高工作责任心,提高工作能力。把宝胜的事当着自己的事去做,宝胜的企业当着自己的企业去经营。可以说,宝胜的效率不比一般的民营企业低。

 
 
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