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对话通鼎互联总经理蒋小强:打造创新互联的综合性企业


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通鼎集团从创立至今形成了光棒、光纤、通信光缆、铜缆传输、光电材料、光纤传感、通信设备八大业务和完整的产业链,还涉猎房地产、房产担保、移动互联网。其中通信电缆的产品年综合生产能力达到了880万堆公里,光纤光缆的产量每一年也有3000万公里。从光纤到光电缆的整个产业的规模来看,可谓是行业首屈一指的企业。

通鼎集团旗下核心企业之一的通鼎互联信息股份有限公司总经理蒋小强接受记者专访,从管理者的角度与记者分享通鼎互联及行业的发展,并表示通鼎未来在35年内,应该会发展成一个以通信线缆为基础,以网络应用为主体的创新互联的综合性企业。

 

审时度势高瞻远瞩

通鼎的发展与秉承的企业文化分不开。蒋总将之精辟凝炼地总结为:快速响应、敢为人先。通鼎在每一个决策的过程中间,都是紧紧地围绕市场的需求,快速的做出响应,并兼具颇为灵敏的市场嗅觉。

通鼎结合自己的实际情况和市场的需求,在业务拓展上、在企业的内部管理上,走出了自己的一条路子。近来各行各业都在讲智能化、信息化、工业4.0,而蒋总颇为自豪地与记者分享道,通鼎在两年以前就意识到了这样一个情况。两年前,通鼎在提出信息化的目标以后,就提出了再造ERP,以ERP为基础来真正实现线缆行业智能化的目标,这与“互联网+”不谋而合。通鼎在光纤、光缆的制造领域引入了诸如,集中监控、可视化、传感器等智能化的设备,大幅度降低人力成本。蒋总坦言:“在光纤和光缆业务上,人工成本已经有20%以上的改善,在后期完成后,预期整个人工成本能够下降50%。在智能化的生产组织方式下,通过智能化、工业4.0的引入,传统的生产作业方式要做一些彻底的改变。”

不可否认,目前中国在全球通信线缆行业的高端领域并未取得与市场影响相匹配的地位,反之这也说明中国线缆企业发展的空间很大。蒋总颇为独道地指出:“一方面,在技术和产品层面,行业内企业有向国外主流厂商,积极靠拢甚至超越的空间。另一方面,产品成本层面,还要进一步增强市场竞争力。”通鼎在进入每一个市场领域,都会审时度势,做仔细的考量,选择相对成熟和相对有利的时机。蒋总以光棒为例,与记者仔细地解释道:“通鼎进入光棒的时间稍微晚了一些,但是选择一个相对比较成熟的市场,技术门槛没那么高了、进入的财务成本相对合理了。我们前期一直在做研发,在时机不成熟的时候,我们一直没有进行大规模的投资进入。2013年,我们觉得整个市场、技术层面发展相对成熟了,开始大规模的投资进入光棒产业。”而事实证明,通鼎以相对合理的代价,高效率的发展出了自己的光棒的技术平台,成为行业内的后起之秀,大放异彩。

 

弄潮国际化做秩序的先行者

全球化视野下,企业在谋求自身发展的同时,纷纷将眼光投向海外。通鼎在这几年也大幅度的投入了资源,增加了对海外市场的开拓力度。但海外市场的竞争是激烈的,行业内的这些世界级的巨头,目前像美国和日本这些企业,在海外市场已经耕耘了很多年,在海外市场具有先发和品牌优势。

而面对这样的态势,蒋总欣然分享道,通鼎在这几年在开拓海外市场的过程中始终秉承了几个原则。第一,真正贯彻落实“质量第一”的原则。质量是企业的生命,对海外市场的订单,从下单到物流运输全过程质量管控,确保用户交付。第二,灵活性的原则。海外市场各个国家、各个地区条件都不一样,建设的环境、技术要求也不一样,公司在研发中心专门设置了海外市场项目组,采取定制的措施,提供用户专属技术服务。第三,不做价格战。蒋总坦言:“低价策略最后破坏的是整个市场的环境,造成的局面是双输。通鼎不做价格秩序的破坏者,在同国际上行业巨头积极的沟通交流,共同发展,有竞争也有合作。我们定的目标是在三年内海外市场在整个营业收入中的占比达到30%以上,那么在一些重点的市场区域,在条件成熟的时候会有实体化的工厂会进行投资。”

 

以人为本创新互联

作为通鼎互联的总裁,蒋总坦言:“整个管理过程中间最难的实际上是人员的管理,因为所有的业绩都是人做出来的,所有的工作都是人去做的,作为公司的管理者实际上最核心的工作也就是把人管好,把队伍建好。”

一个优秀的企业,也是一个受员工认可、留得住员工的企业。蒋总颇为自豪地说:“通鼎在员工培养方面注重两个方面,第一,员工对企业的认同,通鼎非常重视企业文化,希望员工真正能够认同企业的价值取向。譬如,我们每年都会把企业利润的固定比例拿出来捐赠给社会。同时企业也在员工中倡导一种社会责任,提升企业的凝聚力。在通鼎,在企业内部是强调在履行好对企业外部的社会责任同时,首先要履行好企业内部的社会责任,要对你自己的员工好,要让你自己的员工认同企业。”第二则是对员工的技能培养。蒋总设身处地分享道,员工希望在企业工作期间,他的能力能够得到提升。不同岗位的员工对自己的期望是不一样的,通鼎致力于员工的职业生涯规划,让各种层级的员工都有职业晋级的通道、价值增长的空间,以及素养提升措施,使各类员工有机会、有保障的得到能力增长,因此近几年来,通鼎的骨干员工都比较稳定。

年,随着“宽带中国”战略深入实施,4G建设全面铺开,国家大力推动“互联网+”行动计划和提速降费等相关工作开展,通鼎着手实施“两翼齐飞”的战略,产业从原有应用于基础网络的光纤光缆、通信线缆逐步进入网络应用层面,产品线扩展到APP终端、大数据分析和应用等一些领域,公司也把此作为未来转型的重要方向,实际上公司名称从“通鼎光电”改成“通鼎互联”,也是向市场表明了通鼎这样一种转型的决心。对此,蒋总挥斥方遒,信心满满地对通鼎未来寄予厚望:“在未来35年时间内,通鼎将会发展成为一个,以通信线缆为基础,以网络应用为重要业务方向”的创新互联的综合型通信企业!”

 


 
 
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