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首页 » 企业采访 » 2014年度中国线缆行业最具竞争力企业评选活动采访现场记录

采访对象:蒋锡培 远东集团董事会主席


远东的未来将是一个非常伟大的故事。
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记者:一个好的领导者,应该具备哪些素质才能带领企业很好的发展呢?

蒋锡培(远东集团董事会主席):
一、领导能力,管理能力都不可缺少。在中国这个环境下企业家几乎是一个全才,才能持续将企业带领好。要关心外界,包括政治,相关经济政策,行业发展的国家战略,外部环境对企业影响很大,一个企业很难左右一个行业,更不可能左右一个国家的经济金融发展。还有就是对风险的把握能力,主要的就是个人品质加能力以及企业的口碑。

二、要注重身体健康。作为管理者要劳逸结合,拥有好的生活规律,培养好的习惯。同时相信科学,定期做检查,早预防早治疗。

三、领导者要有创新意识。远东对创新投入了非常多的精力。我认为作为企业家要有长远规划,要思考未来十年二十年企业的发展,战略发展的规划。围绕创新文化、创意文化、制度文化,诚信文化发展合理的文化,把握发展的战略和方向。集思广益,民主集中,好中选优。


记者:作为企业的管理者,也需要是一个好的决策者。您认为做决策中最难的是什么?

蒋锡培:
我认为看不清风险是最难的。

决策的时候总要想到会发生哪些看不见的风险。包括法律风险:不能超越底线;重大投资决策风险:更需慎之又慎;用人风险:这样的风险看不见,但是用错了人就会产生机会成本,时间成本的流失,这些有时就是无法估量的。


记者:作为董事会的主席,当团队想法与自己想法不一致的时候,你会怎么处理这个矛盾,用什么方法解决这个问题?

蒋锡培:
决策很多时候会出现不一致的情况,但我们遵从董事会股东的游戏规则,比如规定超过50%的人同意或是超过2/3的人同意,个别不同意的,必须按规则,小道理必须服从大道理。然后会进行更多的沟通工作,计划工作,还有时效管理制度,即在固定时间完成一定的工作。当然,决策也有错误的时候,但我们尽最大可能做到尽善尽美,以行业平均水平为最低要求。内部要充分沟通,充分表达自己的意见及表明原因。


记者:目前,线缆企业的发展如履薄冰,远东对于品牌建设有自己的独特的建树,作为您,代表远东品牌的社会人物,是怎么看待这四个字的呢?

蒋锡培:
我认为有如履薄冰这种认识很重要。有危机感,责任感,使命感这样企业才能很好的发展。如果向远东这样的企业一旦倒下,对社会的危险也是极其大的。


记者:蒋总,您能谈谈远东未来的发展规划吗?

蒋锡培:
远东的未来将是一个非常伟大的故事。他的伟大在于接受了一批优秀的人,他们有伟大的梦想,希望从事的工作可以给别人创造更多的价值。

与此同时,远东审时度势,与时俱进。围绕全球投资管理专家,全球能效管理专家,使进入远东成为员工一生最重要的选择,做到客户满意,员工满意,股东满意,政府满意,社会满意。向领军企业、标杆企业靠拢。


记者:您的梦想是什么?

蒋锡培:
事业好,生活好,两者一定要兼顾好。除了工作评价,远东每年评选五好家庭,百家幸福家庭。因此从企业的系统性竞争能力远东在未来的3-5年将会非常突出,企业系统性竞争能力基础扎实。
 
 
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