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首页 » 企业采访 » 2014年度中国线缆行业最具竞争力企业评选活动采访现场记录

采访对象:赵佩杰 江苏永鼎股份有限公司总经理


质量是企业的生命,企业发展要利润,你是要钱还是要命?肯定是先要命。
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记者:首先我们感谢江苏永鼎股份有限公司总经理赵佩杰接受“
2014年度中国线缆产业最具竞争力10强”评选活动的采访。我们注意到永鼎的企业发展梦是“线缆为主,拉长做大“,赵总能否具体阐述下这八个字的深层次的含义呢?

赵总:
永鼎从成立到今,已有30多年的历史,从一个小企业一直到现在成为国内线缆行业领先的品牌企业,并且是线缆行业第一家上市公司,在其发展过程中,融合了多元化的发展。但是通过这几年的发展,我们觉得还是将线缆制造或是通信制造为主,将整个线缆产业链做强做大,这样才会使企业发展更长久更强大。


记者:我们也注意到在2013年的年报里,永鼎的整个成本费用减少,而利润有较大程度的提升,这源于公司将房地产业务剥离出来,请问这对永鼎在战略上的发展有什么样的影响呢?

赵总:
永鼎是以线缆产业为主,做强做大。利润除了制造业方面,还包括资产剥离,包括原来房地产公司的剥离,以及今年已经公告的剥离。这样一来公司还是以线缆或是通信为主,也就体现出利润的增长。
另外从公司成立到现在,制造业的利润已经非常微薄了,只有进一步挖掘如何提高管理,降低费用,使企业更好更快的发展。


记者:永鼎的整个线缆制造主要是集中在通信行业,通信行业中随着”光进铜退“的展开,特别是在通信电缆方面将会有很大的压力。因此永鼎进行了产品多元化的延伸,您能不能介绍一下永鼎主要在哪方面进行延伸呢?

赵总:
光进铜退实行这么多年了,但是我们感觉到铜退并不是意味着铜完全消失,其实还是有一些的。在光进铜退的同时,我们把铜退得那部分延伸到其他的铜缆产品,这是在铜缆的转型方面。另外在产品线的延伸方面,行业内的通常做法就是制造光缆的企业,会往光纤、光棒延伸,甚至会往上继续延伸。但是永鼎更考虑到往后延伸,比如说现在有了光缆以后,可能在运营商服务方面,4G的室内覆盖、无线覆盖、运营商大数据服务这方面发展。这些永鼎其实已经在前行的路上了。以后的永鼎不单单是线缆方面,也会包括设备,软件等。


记者:永鼎针对海外电力工程市场采用的是总承包的方式,在实施这个过程中,您认为这样的模式有什么样的优势?

赵总:
我们在这方面做的还不错,可以说在江苏省民营企业是做的最好的。我们有一个专业的有海外经验团队,这是我们的优势所在。并且在国外有一些落后地区,像非洲,东南亚,他们没有能力自己来做这些,希望能给他们交钥匙工程。这样,永鼎正好也可以把握住机会。另外江苏省政府也提供了很大支持,所以永鼎在这块做的比较好。但是做海外市场风险也是存在的,有的国家政治不稳定,所以每次接受一个项目之前会综合评估下风险,尽可能考虑周到。


记者:那您觉得做海外市场除了他们政治不稳定外,还有其他困难因素吗?

赵总:
还有就是东南亚国家政府不像我们政府那样强势,有些定好的项目,由于政府的因素或是其他因素迟迟定不下来,会产生相应的拖延成本。所以,项目前期的调研非常重要,对于风险很大的项目我们不会接手。


记者:现在人们对线缆质量投入越来越多的关注,您怎么看待质量和品牌这样一个发展关系呢?

赵总:
我认为整个光电线缆产业发展到现在,如果一个企业连自己的产品质量都保证不了,企业就很难生存下去。质量是企业的生命,企业的发展也是需要利润来支撑的,但是没有了生命,何来利润?


记者:永鼎在这方面做了哪些工作?

赵总:
这几年,尤其是在竞争激烈的情况下,对企业光电缆生产的成本要求是越来越高,虽然在这种情况下,我觉得关键还是要守住底线。无论是老板,管理层到一线员工都要保持这个底线。在具体的做法上,包括光电缆产品,我们都是按照国家标准进行生产,另外在原材料上严把质量关。


记者:刚才您讲到品牌,我们觉得企业的品牌是产品、服务、效益、社会形象、声誉,是很多无形价值的一种汇总,那么永鼎是怎么构成一个品牌的,能否从社会、声誉、服务等几个角度谈谈永鼎的优势?

赵总:
永鼎发展有一定历史了,品牌的优势还是比较明显,从第一个光缆上市公司开始,发展这么多年,整个企业对品牌还是比较重视的。在市场开拓方面,经过这么多年的打拼,永鼎已有了很多年的积累。在技术方面,技术人才,产品的技术,也是一个优势。在社会形象和声誉方面,永鼎在吴江市做了大量的慈善活动。


记者:作为江苏永鼎股份的总经理,在您管理过程里面,怎么协调董事局和上面高层管理的命令到下面的执行,您觉得在执行过程中,哪方面是最难的?

赵总:
作为一家上市公司,永鼎的管理还是比较规范的。每年董事会会给我们一个预算,在预算的授权范围之内,董事会一般不会去干涉,但是我们作为经营管理者,要把所有的指标完成好,下对员工负责,对企业,股东股民,社会,国家负责。


记者:您觉得这个过程中最难的是什么呢?

赵总:
永鼎作为制造型的企业,感觉现在最难的就是行业的竞争越来越大,争取更大的市场份额,但是又要面临成本的压力。在这种情况下怎么提升内部的管理,降低成本,占领更多的市场份额成为永鼎努力的方向。

 
 
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