讲堂上，唐爱华围绕建立合同全生命周期管理体系的意义与背景、合同全生命周期各环节管理、合同管理存在的问题以及合同的风险管控四个方面，通过丰富的理论知识及典型案例，使全体听课学员较为全面的认识了当下宝胜合同全生命周期管理的必要性。

唐爱华表示，合同全生命周期管理体系的建立在实现风险管控的同时，也带来了一场管理传统模式的变革。不仅有利于强化项目跟进、投标报价、合同评审、订单执行、货款回笼以及售后服务等环节的管理，推进管理精细，优化资源配置，实现全生命周期管控。同时有效发挥了信息化驱动引领作用，合理科学利用信息数据为企业创造更多效益，全面提升营销信息化、数据化管理水平。

同时，唐爱华结合宝胜实际情况，深入剖析了公司合同管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。他强调，建立合同管理体系，要从项目管理、授权管理、项目授权、招投标管理、合同评审标准化管理、合同信息化管理、合同评审管理、合同履行管理、应收账款管理等各个环节入手，真正做到事前预防、事中控制以及事后管理的全生命周期管控。他要求，全体干部职工要提高政治站位，增强大局意识，深刻认识加强合同管理的重大意义，进一步规范合同管理，为建立合同全生命周期管理体系打下坚实的基础，以实现合同从准备阶段到终止阶段全部业务纳入合同管理的整个过程，形成系统、动态的闭环管理，在可控范围内有效保障公司的合法权益。

宝胜股份营销管理中心、各项目部、营销大区区域总监及自主营销人员共计近200人参加了本次大讲堂活动。