在企业制定产品创新规划时，往往热情很高，主动去产品研究机构或者大学等单位，请他们帮忙找个新产品来做。课题项目确定并签了合同后，协作单位很认真地去做应该做的工作，并为新产品找到了很有市场前景的用户。但是，在项目实施过程中，由于项目创新主体企业内部各种人际关系的相互制约，使项目进展缓慢而艰难，以至于最后使一个好好端端的项目流产。于是，协作单位戏称，这个企业是糊不上墙的烂泥。

这是一家电缆企业产品创新的故事。这个企业本来是一家在本地区有一定知名度的电缆厂，否则，协作单位也不会贸然与其合作。但是，一旦协作合同签订后、真的要实施的时候，企业内部各路神仙都出来争夺课题负责任了，因为这是一个社会影响力很大、产品市场涉及重要用户的科研项目。协作单位把该做的事都做完了，向企业提交了所需要的各种研究资料，而企业却迟迟没有回应。这个重要的电缆产品开发课题一直没有任何进展，最后结果是不了了之。于是，协作单位对此觉得非常可惜，同时也送给该企业一个美名，曰糊不上墙的烂泥。

由此事可得出一个沉痛的教训：企业在决定实施产品创新、确定了具体产品创新项目后，一定要切实注意项目实施的组织领导工作，以便项目顺利开展。应该注意的事项主要有以下几点。

一是要挑选出既有技术专长、又有组织能力、合适的课题负责人。课题负责人合适与否，是项目成功与否的关键。

二是要制定项目实施进度表，按计划进度推进各项有关工作，并定期举行专题会议检查进度情况。

三是企业内各有关部门要全力支持与配合，不得发生部门分管工作卡克而影响整个工作进度，更不能各自为政打乱仗。

四是企业要有合理的奖励激励制度，让参加产品开发的人员名利双收。

以上这四点是最重要的，当然根据具体企业内部状况不同，还有其他注意事项。

在与协作单位合作时，要尊重协作单位的意见，因为有时候协作单位的某些意见和建议对于产品创新开发是很重要的。无论如何，不要让协作单位把企业封为糊不上墙的烂泥。

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