10月4日下午，从亨通光电车间传来喜讯：经过亨通SAP一期项目组成员6个多月的努力，盘号为1609007700003的成品缆成功下线。该产品通过SAP信息系统处理，完成了从订单下达、计划排产、生产过程的信息化与智能化管理。通过可视化、透明化的平台对生产环境的变化做出迅速的响应。

亨通十年前建立了ERP企业管理系统，但随着市场环境的变化及竞争的不断加剧，对企业管理的信息化、智能化提出了更高的要求，特别是在产品快速改型和订单即时调整的当下，如何快速响应客户需求，保质保量交期，成为各大企业提升竞争力的主要渠道。近年来，亨通着力打造三化企业（即信息化、智能化、精益化），将三化建设作为企业发展的一项重大目标。

亨通SAP一期项目通过深入分析各类产品的业务流程，用规范统一的标准，构建了覆盖公司财务、物资、项目、设备、人力资源等核心业务在内的符合亨通经营战略的特有业务流程，实现了企业管理从条块化的职能型管理到流程化的精细型管理的转变。

目前中国制造业正处于关键的转型阶段，从传统制造向智能制造的转型驱动下，紧跟中国制造2025战略，通过信息化与传统工业的融合，亨通正努力打造在创新和智能制造两个方面的核心竞争力。

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