7月25日，亨通集团2016半年度工作总结会议在集团总部隆重召开。集团董事局主席崔根良在会上作重要讲话，并对下半年提出四点要求。集团执行副总裁钱建林作工作指导，亨通光电总经理兼集团运营中心总监尹纪成作上半年度运营工作报告。集团总部副总助理级及以上领导、各中心（部门）负责人，通信产业集团、电力产业集团及独立考核的事业部负责人共60多人参加会议。

集团董事局主席崔根良在会上作重要讲话，对下半年工作提出四点要求：一是抓发展，重点是要抓好学习，要不断通过学习提升自身能力，要通过学习了解行业，洞察市场，树立长远发展的眼光，为打造百年亨通夯实基础；二是要抓创新，关键是要抓研究，一个企业处处需要抓研究，各企业负责人要用研究的标准来要求自己，了解行业、同行、社会，只有依靠研究才能进步；三是要抓管理，重点是要抓好领导自身建设，要强化团队建设，打造一支强有力的领导班子，要在管理中践行三实（说实话、干实事、创实效）四严（严格的组织、严格的要求、严肃的纪律、严谨的态度）；四是要抓好国际化这一亨通发展的主线，关键是要通过机制和模式入手，抓好制度建设，要制定任务清单，加快推进亨通国际化进程。

崔根良要求，下半年各公司要在总结上半年工作的基础上继续拼搏进取，有条件快上，没有条件创造条件也要上，客观不足主观补，硬件不够软件补，上半年不足下半年补，确保全年任务目标圆满完成。

集团执行副总裁钱建林从研发、市场、效能、绩效、风险等五个篇章，全面总结分析了集团运营管理的现状及存在的问题，并提出了工作指导意见。

亨通光电总经理兼集团运营管理中心总监尹纪成作了集团2016上半年度运营工作报告，通报了通信产业集团、电信产业集团各公司2016年上半年度工作完成情况以及对第十届运营管理研讨会要求和部署的落实情况。

会上，通信产业集团、电力产业集团及独立考核的事业部负责人，从集团对全年工作的总思路、总任务、总要求；全年经营考核指标、重点专项及本单位全年主要任务目标；上届运营研讨会的实施研讨意见以及对第九届战略发展研讨会的推动落实等四方面，全面回顾总结了上半年工作开展情况、取得业绩，剖析了存在的问题和不足，并对下半年工作思路及规划进行了汇报。

据了解，2016年上半年亨通集团成绩喜人，较上年同期实现大幅增长。

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