今年，李克强总理在十二届全国人大四次会议上作政府工作报告，报告提到：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。这也是工匠精神第一次出现在国家政府的工作报告中。

为什么总理要在这样的时间、这样的场合提及工匠精神？答案不言而喻。

改革开放30多年来，中国跑得实在太快了。短短30年中，我们有 106 家企业从零开始，挤进了世界 500 强。我们从供应短缺到产能过剩，我们眼看着自己从吃糠咽菜到健身减肥，这种速度和规模，难以想象。现在，这个飞奔的巨人，要开始放慢脚步，追求一丝不苟、精益求精的精神理念了。

2015年发生的日本马桶盖事件，就是中国急速奔跑的一个缩影：国货不给力导致大众消费对国货缺乏信心，以及国内企业工匠精神的普遍缺失。关注国货品质，呼唤工匠精神，其实是中国经济发展进程的必然。

日前，宝胜集团在公司内部召开了主题为制造宝胜精品，铸就民族脊梁的品质革命大会，要求全体员工充分认识品质革命对宝胜生存发展的重大意义，凝心聚力、卯足干劲把品质革命这一仗打好打赢，确保宝胜制造的产品都是精品。这是宝胜适应经济新常态，引领行业发展的重要举措。

走出舒适区 适应经济新常态

在短缺经济时期，电缆等很多工业产品供不应求，市场对产品品质要求不高，造成很多企业对产品质量不专注、不精益的态度。由于工程市场的需求大、电缆等重工业品的价值量高，大部分企业都安于工程市场这个舒适区内，没有意识、也没有意愿向装备、军工等高端产业转型。

2011年起，中国经济进入中高速增长阶段。十二五期间，国家GDP增速从两位数下降到2015年的6.9%，意味着中国经济的发展进入了新的常态。在新的经济常态下，各个制造行业都面临着严峻的形势，尤其宝胜这样处在充分竞争市场上的企业，更是生死考验。在新阶段的转型，成为传统制造业企业活下去的唯一道路，而更好的产品质量就是赢得竞争的关键。

大概、差不多可能已经成为企业管理和生产人员的思维习惯。近几年，宝胜在工程市场取得了不俗的成绩，规模化生产带来的良好效益使得很多管理者的思维方式都习惯了大规模制造的生产方式，而对精细化生产理念的理解有所欠缺。因此，此次宝胜提出的品质革命，并非小打小闹式的变革和创新，而是颠覆式的，打破过去的思维、习惯、做法，进行机制、流程再造的一次革命。

互联网+思维下的品质革命

以互联网推动制造业已是大势所趋，互联网与制造业深度融合是深化结构性改革、发展新经济以及加快中国制造升级转型的重要举措。互联网+思维引领的变化就是新经济常态下宝胜集团成果最显著的革命。

宝胜品质革命活动开展以来，公司设备自动化、智能化、信息化改造工程，以及数字化工厂等众多具有互联网+特质的项目正如火如荼地进行着。

在集团各子企业和事业部，智能车间示范工程已经取得初步成效。所有产品信息、设备信息和订单信息都能够通过互联网实现互联互通。尤其是随着数字化工厂项目的实施，实现电线电缆制造全过程智能监控，达到面向异构设备/系统的设备联网与数据采集、智能个人移动应用，以及与周边系统协同集成的效果。通过对公司所有区域，特别是重点区域进行实时、密集、多视角监控，可以让客户和企业在同一个平台上实现信息共享，实时了解客户产品生产和数据状态。即在生产过程中，大量运用大数据分析等智能制造核心技术，使企业的设计与制造协同，工艺质量和设备集中管理得到实时监控，设备维护与维修等得到有效保障，进而保证全生产过程工艺参数控制与采集，以及数据的后期分析。

随着该项工作的深入开展，企业管理信息黑洞将有效解决，企业资源利用率和产品质量将有效提高。

品质革命应对国内国际新竞争

近年来，国际线缆巨头一方面继续强势把持着国际市场，另一方面瓜分国内高端线缆市场。但同时，国内也涌现出很多优秀的企业，积极应对国际线缆巨头的冲击，并充分利用灵活的机制布局国际市场。众多中小规模的企业更加注重产品品质的提升，积极寻找发展方向，谋求转型。他们或在某个细分领域做出了成绩，或在精细化管理方面不断提高，或在新产品研发上取得成功，迅速赢得了市场机遇和份额。

可以看出，面对竞争日趋激烈的线缆行业，除了市场上的直接较量外，营销模式、生产管理、供应管理、财务管理、工艺技术、企业文化等内部管理的层面，都直接影响企业的市场竞争力。在任何一方面表现不足，在当前的市场竞争中都将被放大，给企业带来不可挽回的损失。

宝胜一直以优质的产品质量形象影响着整个行业，但是材料的货真价实只能说是精品的必要条件。为此，宝胜过去依靠大路货低价竞争的时代已经一去不复返。集团下一步的发展要从材料、装备两个方面入手，全面推进企业的转型升级。通过颠覆式的品质革命，重点解决人的问题，重塑企业营销、研发、工艺、管理的理念，乃至全体员工的思维模式，向装备电缆等高端市场发展，迎接全球竞争对手的挑战。

将品质革命进行到底 筑造制造强国梦

制造业是立国之本、兴国之器、强国之基。国家制定了中国制造业2025规划，提出了2015到2025年间要达到制造业强国水平，2035年要达到制造业强国中等水平，2049年要跨入制造业强国先进水平。因为以往以低价取胜的竞争方式已经无法适应市场竞争的需求，产品质量的提升也就成了规划重点之一。

对企业而言，最大的社会责任就是制造出用户满意的高品质产品。粗放式的产品生产，已经无法适应新的市场环境和竞争要求，更谈不上社会责任。作为国企和央企，宝胜的质造之路迫在眉睫。

此次宝胜的品质革命涉及各个方面，包含宝胜集团下属电线电缆、智能技术、电工电气、建筑安装和物流服务五个板块，涵盖了技术、工艺、生产、安全、企业文化、财务管理、供应管理等各个职能层面。

宝胜将以品质革命活动为契机，加强新产品、新材料、装备核心部件、先进基础工艺等方面的研发，推动企业的品质革命，引领行业发展的未来。可以说，宝胜有决心、有信心、有能力将品质革命推行到集团内部的每个角落。为了全面落实国家制造业规划、履行好作为央企的社会责任，宝胜必将品质革命进行到底！

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